葡萄酒经营，养孩子还是养猪？

    企业战略本质上是由企业家的心态决定的。在经营的过程中，心态主要有两种：养猪和养孩子。

　　养孩子和养猪的本质区别是目的不同。养孩子目的是将其抚养成人，不仅自己过得好，还能对社会有用。养猪的目的很简单，养大了杀掉或者卖掉赚钱。养孩子是一个艰辛的过程，要付出大量的心血，而且并不是每一个孩子都能成出人头地获得成功。养猪的过程虽然也要付出，但相对养孩子要简单得多。

　　持“养猪”心态的企业家，对企业没有长远眼光，没有长远规划，只是为了出售牟利，追求的是短期利益。持“养孩子”心态的企业家，必须具有“十年树木，百年树人”的理念，将个人声誉、家族荣耀、民族争光这三层境界上不断提升。

　　从经济学的角度，养孩子不是很划算的投资。从孩子的孕育到出生，从小时候开始的各级教育到日常生活的照顾等等，直到孩子长大成人、自立发展了。这期间，还要担心孩子不能变坏，还要培养其吃苦耐劳的精神、奉献精神、需要忍辱负重、需要青春无悔的态度，需要耐心和包容。

　　在过去的几十年中，尽管中国企业和企业家有了很大的进步，但是以“养猪”的心态经营企业的人依然占了不少，这和中国企业历史不长、缺少前车之鉴、处于市场经济初期有关。但更重要的是当前所形成的一切“以钱为纲”的社会风气和国家不得力的监管体制、运营制度。

　　有些企业也想养孩子，但迫于现实的无奈，为了活着，必须首先养猪，而且还要快速“增肥”，卖个好价，从而使自己能够活下来。有些企业养了多年孩子，发现即使很努力也很难养大成人，干脆不如养猪吧。我们有很多经销商企业，由于品牌不是自己的，有钱赚就做，没钱赚就不做，这也是典型的养猪心理。而生产企业觉得自己养了很多年孩子，还不如养猪的赚钱，干脆，既要养孩子但也要养猪。凡此种种，构成了当前的市场普遍的经营心理。

　　企业经营的好，既可以给拥有者带来物质和精神财富，同时，对企业的感情也会与日剧增。那么把企业当成什么养？主要有四种养法：

　　第一：当儿子养

　　若把企业当成儿子去养，那就考虑代代相传。从开始的时候，对儿子就必须进行全面的教育，使其能够勤俭持家、全面发展。

　　第二：当女儿养

　　若把企业当成女儿去养，就要细心照顾，培养成人，希望能嫁个有钱的好人家。既要考虑好用心培养，还要明白最终的结局。所以，企业并购及重组前，一定要考虑清楚。

　　第三：当猪养

　　若把企业当成猪去养，特别是想IPO上市的企业，那就要把企业养得又肥又大，还要涂脂抹粉，甚至美容，变得很漂亮，以卖个好价钱。

　　第四：当宠物养

　　如果要把企业当宠物养，这是最难的境界。宠物猪的价格要远远高于笨猪的价格。例如世界的名庄，基本都是当宠物来养的。

　　做企业时首先要明确把企业当成什么来养。企业就像一棵葡萄树，从栽种到收获，最重要的是对每一个环节的把握和对成长期的耐心。要想酿出真正的美酒，只有怀着“养孩子”心态的企业家才可以完成这样的使命。