国内葡萄酒竞争力有待于增强

　　继2011年发布国际化战略之后，长城向世界展示品牌的脚步一路扎实。而借助博鳌的国际化平台，长城进行战略和未来规划的发布，以及对全球经济变革中企业可持续发展之道的探讨，都是长城品牌国际化发展的再提速，也标志着其代表的中国葡萄酒行业在应对全球化竞争中日趋成熟。“2012年是博鳌与长城合作承上启下的一年，也是长城国际化发展承上启下的一年。”中国食品董事总经理栾秀菊表示，长城将继续“以"全球酒庄群"战略配置国际资源为引擎，以打造葡萄酒文化推广平台，深化消费体验为纽带，将国际资源转化为中国市场竞争力，应对全球化发展趋势，从而实现企业乃至行业的可持续发展。” 　　新引擎：核心竞争力来自硬实力 　　统计数据显示，2006年以来，中国葡萄酒市场的年均增长率超过20%，2011年消费量接近1.6亿箱，从2010年的世界葡萄酒消费国的第七位跃身成为第五大消费国。 　　在这充满变革与机遇的新格局中，“东方葡萄酒如何占据更有利的市场地位”成为了重要命题，为此，长城葡萄酒的国际化战略采用了“软硬兼施”的方式：一方面构筑以“全球酒庄群”形成对“全产业链”硬实力的有力支撑，另一方面积极打造中国特色葡萄酒文化的推广平台，深化“软实力”影响，从而最终实现整合全球资源为中国竞争力，引领出一条适合中国葡萄酒行业乃至整个中国企业的国际化之路。 　　依托中粮集团世界500强企业实力和全产业链管理优势，以及上市母公司中国食品的整合优势，长城在国内围绕北纬40度葡萄黄金生长带，形成了以桑干酒庄、华夏酒庄、中粮君顶酒庄等为代表的国内酒庄群;在海外，长城成功收购了智利、法国的世界级知名酒庄，将全球优质资源纳入囊中，成为中国第一家构建起横跨葡萄酒新、旧世界和东方世界“全球酒庄群”格局的葡萄酒企业。下一步，长城还将计划收购加州与澳洲的知名酒庄，进一步巩固长城酒庄的国际品质。 　　据预计，今年内囊括长城全球五大酒庄(中国桑干酒庄、君顶酒庄与华夏酒庄、法国雷沃堡酒庄、智利圣利亚酒庄)的全球酒庄群基础系列酒将陆续上市，而以国际酿酒大师米歇尔·罗兰命名的系列酒也将推出。自此，长城全球酒庄群战略将实现全面的品牌及产品落地，中国消费者也将因此获得葡萄酒世界高品质美酒与文化的双重体验。 　　要让消费者对产品了解、喜爱到消费，有远见的企业绝不会只盯住最后一个环节，贴心的服务和优质的消费体验是引导消费者更深入了解并喜爱上产品的最好途径。 　　在长城葡萄酒的家族，包含有酒庄酒、小产区酒、大产区酒和佐餐酒。这样的产品结构，不仅是细分市场的需要，更是长城希望“整个价格线都能够满足到中国不同的消费者”对葡萄酒的需求。由此，也能看出长城对消费者的重视和用心。 　　中粮集团董事长宁高宁曾指出，企业在国际化过程中，需要把中国的产业链延伸到国际上去，也需要产业链向下游延伸，离消费者更近。这种将产业链外延和下沉的做法，都直指中国消费者的需求，正是长城国际化战略进一步可持续化发展的关键环节。 　　长城在产业链上游的不断外延使其在产品端拥有了足够满足中国消费者多元化、高端化美酒需求的丰富矩阵，也就自然能使产业链下沉，让品牌与消费者更为贴近。 　　据介绍，长城未来将通过中粮食品体验馆、君顶华悦俱乐部及桑干酒庄等高端平台，倡导品质生活，融汇东西文化、向全球消费人群普及东方美酒文化，引领品质与时尚生活，让消费者成为这场健康与可持续发展变革的最终受益者，也成为“中国红”国际化道路上的另一亮点。“以消费体验为要义的高端葡萄酒体验平台，就是要将葡萄酒文化推广、美酒美食品鉴、高端葡萄酒销售、会员综合服务的功能汇聚于一身，将葡萄酒主题产品与世界葡萄酒文化交融为一体，引领以葡萄酒为主题的全新的生活方式，”栾秀菊说，这可以看作是中国高端葡萄酒营销演进的集中体现，更是东方美酒改变世界葡萄酒格局的步伐将更强更快的前奏。