商业竞争离不开“三力 ”模型

    商业（社会）的本质是竞争，任何企业、组织、人等将都面临越来越大的竞争压力。史石头思考发现，任何成功的企业、组织、人等，在现在商业环境中的竞争，必须充分利用“三力”才能做得更成功。一力是商业模式的架构；二力是以品牌核心价值为核心的品牌营销；三力是互联网的运用及营销。（如下图）
    一、商业模式

    每个行业都有不同的商业模式业态存在，那些成功的企业，都有自己成功的商业模式。任何行业都有三类型企业在竞争，一类是商业模式的的构建者；一类是商业模式的跟随者；一类是商业模式的创新者。领先的企业在市场环境变化下，不断重构，保持自己领先的位置；那些后来者，也不断创新，试图超越领先企业。

    现在传统的企业以产品要素和渠道要素的驱动发展，正在向价值驱动方向发展。价值驱动就是以客户为中心，给客户提供独特的价值，并不断创新商业模式的企业才能发展。当今时代是商业模式竞争时代。

    阿里巴巴系不断创新，构建新的价值网，使企业成为当今最成功的企业；小米手机以互联网为中心的商业模式和互联网思维，可以挑战传统品牌企业的老大，雷军与董明珠的“赌局”，说明新商业模式强大；IBM不断创新，由制造向服务转变新商业模式，使其更“强大”。
 
    同理对于人生成功模式与商业模式一样，人需要给别人提供一般价值才能生存。成功的人生必须给提供的独特的价值，才能大成功；那些诺贝尔奖的获得者，就是给了世界独特的价值；或者成功人生依附于具有创新商业模式的组织（企业）、团队等，也能成功。

    二、品牌营销

    不管是互联网企业还是传统的企业，都是在商业模式的架构下，进行品牌的营销，才能使企业有生命力。没有了品牌，企业就没有了灵魂。
 
    小米的手机围绕客户的需求，以消费者的痛点为产品创新的基础，把产品做到极致，得到了消费者的追捧。产品是品牌的载体，只有那些不断满足消费者情感体验，进而走进客户心理，把货铺在消费者头脑里，才能叫品牌。

    成功的品牌都有准确的品牌定位、品牌个性、品牌核心价值、品牌价值主张等。可口可乐的“欢乐、激情”；耐克的“命运命运操之在我（just  do it！） ”； Levi’s的“反叛、自由”;海尔的“真诚”等，这些成功的品牌背后，都是在品牌核心价值下，不断持续一致的传播，而且不断进行品牌的维护与管理，才能使品牌不倒。

    对于人也一样，每个人都有不同的品牌形象与个性，李宇春的“个性“，苏有朋的”单纯“， 苍井空的“ 性感”等 ，只有品牌定位不同，才能差别化，才能在激烈的竞争中胜出。 

    三、互联网运营与营销

    随着互联网的高速发展，传统的企业或者是那些传统的品牌性企业越来越受到互联网运用模式的影响与挑战：一方面是消费结构和消费习惯的变化，大部分产品正在迎接主力消费群 “95年”的时代；另一方面传统品牌企业受到互联网企业商业模式的挑战；商业环境的变化，每个企业都在积极拥抱互联网

    戴尔因为互联网，才创新新的直销商业模式，与IBM等大企业竞争中，杀出一条路；ZARA就是和互联网结合IT的应用，才能使定位中等价位服装，敢与定位高端的大品牌“比邻“开店；国美的”国美在线“；苏宁的”苏宁商城“；中粮的”我买网“等，无不说明互联网运营与营销，成了”摧古拉朽“的力量。

    从PC到移动互联网的发展，积极的跟随环境的变化，未来将会诞生无数个富翁。

    同样道理，大部分的组织与人，也在互联网上进行社交与“掘金”，奥巴马的总统竞选成功，也利用了“大数据“营销；网络红人“凤姐”、“芙蓉姐姐”等，让不少人“羡慕”；微博、微信、QQ等，也让多少人离不开它们。这个世界就是网络的世界。

    任何企业、组织、人，只要掌握了新商业环境的竞争“三力“，才能发展，缺一不可。